ОПУС - ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ

Строительное производство представляет собой сложную динамическую вероятностную систему. Управление такой системой должно обеспечиваться целенаправленностью всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата – ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.

Вследствие этого, строительство каждого объекта допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства (ПОС) и проектах производства работ (ППР). Состав, содержание и порядок утверждения ПОС и ППР регламентируются СНиП 3.01.01-85* «Организация строительного производства».

Настоящие методические указания обобщают основные положения по вопросам составления ПОС и ППР и служат для руководства при курсовом проектировании по дисциплине «ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ».

1. ЗАДАНИЕ, СОСТАВ И ОФОРМЛЕНИЕ ПРОЕКТА

1.1. Задание на проектирование

Курсовой проект чаще всего выполняется на основании задания, которое выдается руководителем курсового проектирования каждому студенту на бланке установленной формы.

Задание может быть составлено преподавателем и студентом на основании ранее разработанного проекта по курсу «Архитектура».

Студентам заочного факультета кафедра предоставляет  возможность самостоятельно подбирать реальную для курсового проекта на предприятиях, где они работают. Выбранная студентом тема, иллюстрированная рабочей документацией (фасады, планы, разрезы здания и схем генплана участка), должна быть утверждена руководителем курсового проектирования.

Студенты заочного факультета, участвующие в разработке ПОС и ППР на производстве, могут представить их для защиты на кафедре вместо курсового проекта.

При внедрении в учебную практику комплексного проектирования (разработка курсовых проектов по различным учебным дисциплинам на основе единого задания для каждого студента) задание на проектирование организации строительства выдается в едином комплексном задании.

Исходные данные для выполнения курсового проекта должны дать возможность проработки как элементов ПОС, так и ППР.

1.2. Состав проекта

Документация по организации строительства и производству работ включает проекты организации строительства новых, расширения и реконструкции действующих объектов (разделы «Организация строительства» в составе утверждаемых проектов и рабочих проектов) и проекты производства работ, разрабатываемые на основе рабочей документации.

Курсовой проект включает в себя разработку следующих частей ПОС и ППР:

• календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пусковых и градостроительных комплексов;
• строительный генеральный план в составе ПОС для основного периода строительства с расположением постоянных зданий и сооружений; мест размещения временных, в том числе мобильных (инвентарных), зданий и сооружений; постоянных и временных железных и автомобильных дорог и других путей для транспортирования оборудования, конструкций, материалов и изделий; инженерных сетей, мест подключения временных инженерных коммуникаций (сетей) к действующим сетям с указанием источников обеспечения стройплощадки электроэнергией, водой теплом, паром; складских площадок; основных монтажных кранов и других строительных машин, механизированных установок; существующих и подлежащих сносу строений; мест расположения знаков закрепления разбивочных осей зданий и сооружений;
• организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;
• календарный план производства работ по объекту, в котором устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением, а также нормативное время работы строительных машин, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации, выделяются этапы и комплексы работ, поручаемые бригадам (в том числе работающим по методу бригадного подряда) и определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;
• строительный генеральный план в составе ППР с указанием: границ строительной площадки и видов ее ограждений, действующих и временных подземных, наземных и воздушных сетей и коммуникаций, постоянных и временных дорог, схем движения средств транспорта и механизмов, мест установки строительных и грузоподъемных машин с указанием путей их перемещения и зон действия, размещения постоянных, строящихся и временных зданий и сооружений, опасных зон, путей и средств подъема работающих на рабочие ярусы (этажи), а также проходов в здания и сооружения, размещения источников и средств энергообеспечения и освещения строительной площадки, мест расположения устройств для удаления строительного мусора, площадок и помещений складирования материалов и конструкций, площадок укрупнительной сборки конструкций, расположения помещений для санитарно-бытового обслуживания строителей, питьевых установок и мест отдыха, зон выполнения работ повышенной опасности;

• график поступления на объект строительных конструкций, изделий и материалов с данными о поступлении этих ресурсов по каждой подрядной бригаде;
• график движения рабочих по объекту;
• график движения основных строительных машин по объекту;
• пояснительная записка.

Пояснительная записка составляется по мере последовательного выполнения проекта. Она состоит из четырех основных разделов, введения и выводов.

1. Подготовка исходных данных – краткая объемно-планировочная и конструктивная характеристика объекта, характеристика условий строительства, ведомость подсчета объемов работ.
2. Выбор методов производства работ – обоснование решений по производству работ с техническим выбором основных строительных машин, подъемно-транспортных механизмов и средств малой механизации, ведомость затрат и машинного времени.
3. Календарное планирование – определение оптимальной последовательности возведения зданий и сооружений, обоснование принятой продолжительности строительства объекта, определение этапов и комплексов работ, поручаемых бригадам, обоснование схемы захваток, основные положения, принятые при организации строительства объекта, расчет количественного, профессионального и квалификационного состава бригад, графики движения рабочих кадров по строительным циклам и в целом по объекту, график поступления на объект строительных конструкций, изделий и материалов, график движения основных строительных машин по объекту, результаты деловой игры по рациональному распределению трудовых ресурсов, основные технико-экономические показатели календарного плана.
4. Строительный генеральный план – основные положения, принятые при проектировании стройгенпланов в составе ПОС и ППР, перечень мобильных (инвентарных) зданий и сооружений и устройств с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки, решения по прокладке временных сетей водо-, тепло-, электроснабжения строительной площадки и местам их подключения с расчетом потребности соответствующих ресурсов, мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключение хищения материалов, конструкций и изделий на строительной площадке, в зданиях и сооружениях, мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждений, а также природоохранные мероприятия, решения по технике безопасности в составе, определенном [10, 11, 12], технико-экономические показатели строительного генерального плана.